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あなたは面接に合格し、審査員に好印象を与え、内定を受け取りました。さあ、ほとんどのエンジニアが恐れる瞬間、交渉がやって来ます。しかし、ここに真実があります。交渉は予期されており、採用担当者はそのための予算を設定しており、交渉に失敗することはキャリアの中で最も高くつく失敗です。
採用担当者は、自分の最高のオファーを最初に提示しません。すべての企業には、役割ごとに 報酬範囲 があり、その範囲は支払われる最低額から予算に設定された最高額までの範囲です。最初のオファーは、ほとんどの場合、その帯域の下半分にあります。
これは敵対的ではありません。それがシステムの仕組みです。採用担当者は逆オファーを期待しています。交渉せずに受け入れると、多くの場合年間 5,000 ポンドから 20,000 ポンドのお金がテーブルの上に残ることになります。
基本給を 8,000 ポンド増額する交渉を 1 回行うと、将来の昇給、ボーナス、基本給の割合として計算される年金拠出金を考慮すると、生涯収入が 15 万ポンド 以上増加します。
データがなければ効果的に交渉することはできません。交渉の前に、複数の情報源を使用して市場価値を調査してください。
Levels.fyi - 技術報酬データのゴールドスタンダード。会社、レベル、場所ごとに分類されたベース、ボーナス、資本をカバーします。
Glassdoor - 特に FAANG 以外の企業を対象に、より広範囲に適用されます。特定の役割と地域の給与に関する洞察を活用してください。
ブラインド - エンジニアが検証済みの報酬を共有する匿名のプロフェッショナル ネットワーク。特に英国とヨーロッパのデータポイントに役立ちます。
独自のネットワーク - 信頼できる同僚やメンターに質問してください。人々は、特にプライベートな会話において、あなたが思っているよりも給与情報を喜んで共有します。
範囲を構築する: 自分の役割、レベル、場所に応じて少なくとも 5 つのデータ ポイントを収集します。 25、50、75 パーセンタイルを計算します。目標は 60 パーセンタイルから 75 パーセンタイルにある必要があります。これは野心的ですが防御可能です。
採用担当者は通常、最良のオファーを最初に提示しないのはなぜですか?
基本給は最も目に見える数字ですが、多くの場合、最も価値のあるものではありません。すべてのコンポーネントを理解する:
|コンポーネント |意味 |交渉可能ですか? | |----------|--------------|---------------| |基本給 |固定年俸 |はい - 通常、最初に交渉することです | |年間ボーナス |ベースに対する業績ベースの割合 |場合によっては、目標パーセンテージが固定される場合があります。 |株式/RSU |長期にわたる会社株式の権利確定 |はい - 多くの場合、最も柔軟なコンポーネントです。 |サインオンボーナス |機会費用を相殺するための 1 回限りの支払い |はい - 特に他の株式から切り替える場合 | |年金マッチ |退職金に対する雇用主の拠出金 |場合によっては - 会社の方針によって異なります | |メリット |健康、歯科、生命保険 |めったにありませんが、その価値を理解する価値はあります | |学習予算 |トレーニング、カンファレンス、認定 |しばしば - そしてしばしば見落とされます |
多くの大手テクノロジー企業では、上級レベルでは株式が**総報酬の40~60%**を占める場合があります。基本給のみを交渉し、資本を無視するエンジニアは、パッケージの小さな部分を最適化している可能性があります。
交渉には攻撃性や芝居が必要ではありません。 準備、データ、そして冷静な自信が必要です。
オファーを受け取ったら、すぐに応答しないでください。感謝の意を表し、時間をお願いします。
「ありがとうございます。この機会を本当に楽しみにしています。パッケージ全体を確認するのに数日かかりたいのですが、詳細を書面で送ってもらえますか?」
確認したら、カウンターを提出します。
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「この役割とレベルの報酬について徹底的に調査しました。Levels.fyi の市場データと同僚との会話に基づくと、ロンドンでのこのポジションの範囲は 95,000 ポンドから 115,000 ポンドです。[特定の関連業績] の経験を考慮すると、110,000 ポンドは私の市場価値を反映していると思います。ベースに柔軟性はありますか?」
アンカーは高くても妥当です。 カウンターは守備範囲の上部にあるべきであり、不条理に上にあってはなりません。これにより、ターゲットの中央でミートする余地が生まれます。
沈黙を守りましょう。 反論を述べた後、話すのをやめてください。沈黙を正当化で満たしたいという衝動は、あなたの立場を弱体化させます。彼らに答えてもらいましょう。
決して嘘をつかないでください。 競合するオファーを捏造したり、現在の給与を水増ししたりしないでください。見つかった場合、そして採用担当者が確認した場合、内定は完全に失われます。
給与だけでなく、パッケージについても交渉してください。 基本給に上限がある場合は、資本、サインオンボーナス、またはリモートワークの柔軟性について尋ねてください。
今すぐ、カウンターオファーのスクリプトを声に出して練習してください。言葉を言ってください。初めてはぎこちなく感じますが、だからこそ練習するのです。 3回目くらいからは自然な感じになってきます。
複数のオファーを持つことは、交渉において最も強力な立場にあります。
操作的ではなく、透明性を保ちます。 正確な数字を明らかにする必要はありません。 「同様のレベルの競合オファーを受けています」と言うだけで、会社が異動する必要があることを示すのに十分です。
求職活動の時間を調整します。 内定が同じ 2 週間以内に届くように、面接プロセスを調整するようにしてください。これには計画が必要です。つまり、アプリケーションをバッチで開始します。
はったりはしないでください。 あなたが競合するオファーがあると主張し、企業が詳細や期限を尋ねてはったりをした場合、あなたはそれを裏付けることができる必要があります。
交渉で競合オファーを利用する最も効果的な方法は何ですか?
基本給が上限に達した場合は、見落とされがちな次の交渉手段を検討してください。
リモートワークの柔軟性。 完全なリモートまたはハイブリッドにより、通勤費だけで年間 3,000 ポンドから 8,000 ポンドを節約でき、さらに時間の価値も節約できます。
役職。 より高い役職(エンジニアの代わりにシニアエンジニア、シニアの代わりにスタッフ)は、将来の役割を強化します。会社にとっては無料ですが、あなたにとっては価値があります。
学習予算 カンファレンス、コース、認定資格のための年間 2,000 ポンドから 5,000 ポンドの追加は、企業が承認しやすく、あなたのキャリアを直接加速します。
エクイティ リフレッシュ。 エクイティ リフレッシュ ポリシー、つまり最初のパッケージを超えて追加の助成金がいつどのように作成されるかについて質問してください。
開始日の柔軟性。 役割の合間に適切な休憩を取るために開始日を遅らせるように交渉することで、あなたの健康が守られ、会社には何の費用もかかりません。
Hired の調査によると、交渉に応じた技術専門家の 73% が最初のオファーよりも良い内定を受け取り、結果として内定が取り消されたのは 2% のみでした。交渉のリスクは、ほとんどの人が恐れているよりも大幅に低いです。
交渉はほとんどの場合適切ですが、例外もあります。
最後に内定をもらったときのことを思い出してください。交渉しましたか?そうでない場合は、自分の役割の市場データに基づいて、テーブルにいくら残るかを見積もってください。この数字を次回のモチベーションとして活かしてください。
一般に、技術オファーの交渉が適切でないのはどのような状況ですか?