公開レッスンプレビュー
リーダーシップへの影響、期待の管理、組織政治の舵取りなどに関する高度な行動に関する質問に備えることができます。
このレッスンを終えると、次を理解できます:
スタッフおよびプリンシパル エンジニア レベルでは、取締役、副社長、経営幹部との「上向き」の関係を管理する能力が、技術的な深さと同じくらい重要になります。これらは、ほとんどのエンジニアがコーチングを受けたことのないレベルの組織の洗練性を必要とするため、準備するのが最も難しい行動に関する質問です。 上級職、スタッフ職、またはリーダーシップ職の面接を受ける場合は、権限なしで影響力を持つこと、難しいメッセージを伝えること、利害関係者の期待に対処することなどについて、少なくとも 2 ～ 3 つの質問が来ることを予想してください。このレッスンでは、それらすべてに備えることができます。
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