స్టార్ ఇంటర్వ్యూ ఫ్రేమ్‌వర్క్

ఉదాహరణ 2: సంఘర్షణ పరిష్కారం

పరిస్థితి: నా బృందంలోని ఇద్దరు సీనియర్ ఇంజనీర్లు అనుకూల ML పైప్‌లైన్‌ను నిర్మించాలా లేదా నిర్వహించే సేవను స్వీకరించాలా అనే విషయంలో తీవ్రంగా విభేదించారు. చర్చ మా త్రైమాసిక రోడ్‌మ్యాప్‌ను అడ్డుకుంది.

టాస్క్: నేను అసమ్మతిని పరిష్కరించుకోవాలి, ఇంజనీర్‌లిద్దరినీ ఎంగేజ్‌మెంట్‌లో ఉంచాలి మరియు బృందం వెనుకంజ వేయగల నిర్ణయాన్ని అందించాలి.

చర్య: నేను వెయిటెడ్ స్కోరింగ్ మ్యాట్రిక్స్‌ని ఉపయోగించి నిర్మాణాత్మక నిర్ణయ సమావేశాన్ని సులభతరం చేసాను. ప్రతి ఇంజనీర్ మేము అంగీకరించిన ప్రమాణాలకు వ్యతిరేకంగా తమ వాదనను సమర్పించారు: ఖర్చు, సమయానికి-మార్కెట్, నిర్వహణ మరియు జట్టు నైపుణ్యం అంతరాలు. నేను నిజమైన డేటాను సేకరించడానికి నిర్వహించే సేవలో రెండు రోజుల స్పైక్‌ని అమలు చేసాను.

ఫలితం: నిర్వహించబడే సేవ ఎనిమిది వారాల అభివృద్ధి సమయాన్ని ఆదా చేసినట్లు డేటా చూపింది. ప్రక్రియ పారదర్శకంగా ఉన్నందున ఇద్దరు ఇంజనీర్లు ఫలితాన్ని అంగీకరించారు. మేము షెడ్యూల్ కంటే ఒక నెల ముందుగానే ఫీచర్‌ని పంపాము.

ఉదాహరణ 3: నాయకత్వం

పరిస్థితి: మా కంపెనీ స్టార్టప్‌ని కొనుగోలు చేసింది మరియు నేను పూర్తిగా భిన్నమైన టెక్ స్టాక్ మరియు ఇంజనీరింగ్ సంస్కృతితో ఆరుగురు ఇంజనీర్ల బృందాన్ని వారసత్వంగా పొందాను.

టాస్క్: నేను టీమ్‌ని ఏకీకృతం చేయాలి, భాగస్వామ్య పద్ధతులపై సమలేఖనం చేయాలి మరియు ఒక క్వార్టర్‌లోపు ఏకీకృత ఉత్పత్తిని అందించాలి.

చర్య: నేను మొదటి వారంలో ప్రతి బృంద సభ్యులతో వారి బలాలు మరియు ఆందోళనలను అర్థం చేసుకోవడానికి ఒకరితో ఒకరు సమావేశాలు నిర్వహించాను. నేను మా ప్రస్తుత ప్రమాణాలను విధించకుండా సహకారంతో ఒక షేర్డ్ ఇంజనీరింగ్ ప్లేబుక్‌ని సృష్టించాను. నేను భాగస్వామ్య పని ద్వారా సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి ఇంటిగ్రేషన్ టాస్క్‌లపై రెండు బృందాల ఇంజనీర్‌లను జత చేసాను.

ఫలితం: మేము ఏకీకృత ఉత్పత్తిని సమయానికి పంపిణీ చేసాము. ఇంటిగ్రేషన్ వ్యవధిలో నిలుపుదల 100% ఉంది. భవిష్యత్ సముపార్జనల కోసం సహకార ప్లేబుక్ విధానం కంపెనీ వ్యాప్తంగా అవలంబించబడింది.

సాధారణ తప్పులు

** చాలా ఎక్కువ సిట్యుయేషన్, చాలా తక్కువ యాక్షన్.** అభ్యర్థులు తమ సమాధానంలో 60% సీన్ సెట్ చేయడానికి వెచ్చిస్తారు. 10% పరిస్థితి, 10% టాస్క్, 60% యాక్షన్, 20% ఫలితం కోసం లక్ష్యం.

"నేను"కి బదులుగా "మేము"ని ఉపయోగించడం. ఇంటర్వ్యూ చేసేవారు మీరు ఏమి చేశారో తెలుసుకోవాలనుకుంటారు. సహకారం మంచిది, కానీ మీ వ్యక్తిగత సహకారం గురించి ప్రత్యేకంగా ఉండండి.

అస్పష్టమైన ఫలితాలు. "ఇది బాగా జరిగింది" అనేది ఫలితం కాదు. లెక్కించు: రాబడి పొందింది, సమయం ఆదా చేయబడింది, వినియోగదారులు ప్రభావితమయ్యారు, సంఘటనలు నిరోధించబడ్డాయి, శాతం మెరుగుదలలు.

పరిమాణాత్మక ప్రభావం: మీ విలువను నిరూపించే సంఖ్యలు

బలహీన ఫలితాలు అభిప్రాయాలుగా వినిపిస్తాయి. బలమైన ఫలితాలు వాస్తవాలుగా అనిపిస్తాయి.

| బలహీన | బలమైన | |------|---------| | "మెరుగైన పనితీరు" | "1.2s నుండి 310ms వరకు API జాప్యం 74% తగ్గించబడింది" | | "ఆదా చేసిన డబ్బు" | "ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ ఖర్చులను సంవత్సరానికి £45,000 తగ్గించండి" | | "బృందానికి సహాయం చేసారు" | "ముగ్గురు జూనియర్ ఇంజనీర్లకు మార్గదర్శకత్వం వహించారు, 2 మందికి 12 నెలల్లో పదోన్నతి లభించింది" | | "బగ్‌లు వేగంగా పరిష్కరించబడ్డాయి" | "రిజల్యూషన్‌కు సగటు సమయం 4 గంటల నుండి 35 నిమిషాలకు తగ్గించబడింది" |

మీ అభ్యాస టెంప్లేట్

మీరు సిద్ధమవుతున్న ప్రతి పాత్ర కోసం, ఈ థీమ్‌లను కవర్ చేస్తూ ఫైవ్ స్టార్ కథలు రాయండి:

1. సాంకేతిక సవాలు - మీరు పరిష్కరించిన క్లిష్ట సమస్య
2. ** వైరుధ్యం లేదా అసమ్మతి** - మీరు వ్యక్తుల డైనమిక్స్‌ను ఎలా నావిగేట్ చేసారు
3. నాయకత్వం లేదా ప్రభావం - మీరు అధికారం లేకుండా నడిపించిన సమయం
4. ** వైఫల్యం మరియు అభ్యాసం** - ఏమి తప్పు జరిగింది మరియు దాని నుండి మీరు ఏమి తీసుకున్నారు
5. స్కేల్ వద్ద ప్రభావం - వ్యాపారాన్ని అర్థవంతంగా ప్రభావితం చేసిన విషయం

కీలక టేకావేలు

• నిర్మాణం దీప్తిని కొట్టివేస్తుంది. చక్కగా నిర్మాణాత్మకమైన సగటు కథనం అద్భుతమైన కానీ ర్యాంబ్లింగ్‌ను అధిగమిస్తుంది.
• యాక్షన్ స్టార్ యొక్క స్టార్. మీ ఎక్కువ సమయం ఇక్కడ గడపండి.
• సంఖ్యలు చర్చించబడవు. ప్రతి ఫలితం కనీసం ఒక పరిమాణాత్మక మెట్రిక్‌ని కలిగి ఉండాలి.
• ఐదు కథనాలను సిద్ధం చేయండి, ఏదైనా ప్రశ్నను కవర్ చేయండి. చాలా ప్రవర్తనా ప్రశ్నలు పై ఐదు థీమ్‌లకు మ్యాప్ చేయండి.

బిగ్గరగా ప్రాక్టీస్ చేయండి. మిమ్మల్ని మీరు రికార్డ్ చేసుకోండి. మీరే సమయం. మంచి అభ్యర్థి మరియు గొప్ప వ్యక్తి మధ్య వ్యత్యాసం ప్రిపరేషన్.